哪些员工是“带刺员工”，就像西游记里（lǐ）的孙悟空就是了，孙悟（wù）空（kōng）在西天取经（jīng）的路上，开山拓道，降妖除怪，一（yī）路与两位师弟（dì）合力（lì）保护师父唐僧西行（háng），历经（jīng）九九八十一难，最后终于取（qǔ）得（dé）真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求贤若渴；但一旦（dàn）招聘进来，又会发现他们个性（xìng）显（xiǎn）明，桀骜不（bú）逊，不服约束，惯于我行我素，容不得（dé）别人（rén）对自己的工（gōng）作评（píng）头论足，指三（sān）教四。他们这种特立独行的工作风格令管理者们爱恨交（jiāo）加，却（què）又不知所措（cuò）。通常，我（wǒ）们把（bǎ）这种具有突出特长、鲜明个性（xìng）、不服常规管理的孙悟空式（shì）员（yuán）工，称之（zhī）为“带刺员工。”

　　毫无疑（yí）问，孙悟（wù）空是一个（gè）好员工。毕竟，职场中如诸葛亮（liàng）式德才兼备、虑事周全、谦虚谨慎的人才（cái），还是（shì）少（shǎo）数的。不（bú）论对于处于（yú）初创（chuàng）期，还（hái）是高（gāo）速（sù）发展（zhǎn）期的企业（yè）来讲，都是（shì）迫（pò）切（qiē）需要能够为公司创造突出业绩的员工。企业在用人（rén）观方（fāng）面，应偏重于“唯才是举”，或“才德（dé）并重（chóng）”，而不应一味拘泥于“唯德（dé）是举”。

　　也许（xǔ）每位“带（dài）刺员工”的（de）上级主管，都希望自己（jǐ）手中也能有个（gè）“紧（jǐn）箍咒”，关（guān）键的时候念一念，让那个桀骜不逊的家伙（huǒ）附首贴（tiē）耳，乖乖听命于（yú）已。但（dàn）实（shí）际情况却远（yuǎn）非那么简单。

　　企业面（miàn）对“带刺员工”的尴尬（gà）

　　在业绩第一、绩（jì）效决定成败的当（dāng）今社会，企业有必（bì）要对员工（gōng）的知识与技能、岗位（wèi）职责权限、员工对公司价值（zhí）贡献度三者之间的关系进行（háng）反思。在传（chuán）统企业（yè）管理（lǐ）模式下（xià），员工职（zhí）位高低与其（qí）对公司的（de）贡献度，有着很（hěn）强的相关性。然而在现代企业制（zhì）度下的组织中，一（yī）个员工在（zài）组织中的地位（wèi）是否举足轻（qīng）重，主要取决于他是否拥（yōng）有（yǒu）公司所需要的（de）核心知识和技能，而非单（dān）纯看他的（de）职位（wèi）高低。而“带刺员工”往（wǎng）往（wǎng）在一定的领（lǐng）域内具（jù）备比普通员工（gōng）更系统的知识（shí）结构（gòu），更完备的（de）实践经验，或更突出的个人综合能力。他们（men）对于团队目（mù）标甚至对于公司战略（luè）目标的实现，都会产生（shēng）非常重要的影响（xiǎng）。