新员工对现有的工作要么是满脑（nǎo）子空白，不（bú）知道（dào）现（xiàn）在的工（gōng）作是怎么回（huí）事儿，要么就是带着（zhe）曾（céng）经的（de）经历经验一起走进了现在（zài）的公司，他们（men）总是能发现很多问题，有（yǒu）些问题让人很厌烦，有些（xiē）问题让人不得不思考，然而对新员工的（de）意见基本（běn）上都不会受（shòu）到管理（lǐ）层（céng）的重视。

　　新员工（gōng）总给人傻乎乎的感（gǎn）觉，他们对公司（sī）充满（mǎn）了的好奇，他们总是喜欢提（tí）出一些老员工认为是不可能的意（yì）见，并经常得（dé）到老员工的答复：“这（zhè）在（zài）我们很早的时候（hòu）就已经提出了，但是（shì），那是不（bú）可能办到的（de）”，这些新员工在公司里就是不懂制度和流程的新手儿。新员工们（men）在踏进公司（sī）之前（qián），他（tā）们来自于学校应届毕（bì）业生和社会中其他公司的职员，很辛苦的找到（dào）了这（zhè）份公（gōng）司的工作，或是经人介（jiè）绍或是通过人才（cái）市场，穿上（shàng）了公司的（de）统（tǒng）一服装，带着（zhe）兴（xìng）奋情绪签订了试用期合同（tóng），胸前佩戴一个实习的字样，和大家一起不停的接受公司的（de）培训。

　　他们到达公司后，看到的（de）一切将成（chéng）为他需要要求自（zì）己的标准，工作（zuò）态度、工作（zuò）热情、工作方法（fǎ）等等都从老员工哪里默默无闻的模仿者，他（tā）们从内心深处喜欢听到和看到到处都是（shì）理想化的管理氛围（wéi），制度（dù）严明、人人平（píng）等（děng）都是他们（men）想了解到的，他们可以忍受公司偶尔的瑕疵，也可以对（duì）现有的制度满（mǎn）足，但不愿意（yì）从老员工那里（lǐ）得（dé）到他们的抱怨，持续的抱怨将给自（zì）己（jǐ）一个对企业的认识和理解的侧面。

　　他们不知道制度为（wéi）什（shí）么（me）这么规定，也不知道为（wéi）什么调整制度这么难，只知道自己可（kě）以从（cóng）公司中发现很多问题或者感受到公（gōng）司众多的优越之处，对于新（xīn）员工，如果（guǒ）这是第一（yī）份（fèn）工作，那么（me），在这里他将（jiāng）潜移默化的得到影响他一生的思维和工作方式。也（yě）更想通（tōng）过努（nǔ）力使自（zì）己更（gèng）快的摘掉胸前实习的牌子（zǐ），比（bǐ）老员（yuán）工更快的得到更（gèng）高的（de）岗位（wèi），在他们的眼中，他们可（kě）以比（bǐ）老员工做的（de）更多却比老员工抱怨的更少。

　　我们再（zài）来（lái）看看老员工，一个企业的奉献（xiàn）者，他们经历了公司的变（biàn）迁和阶段的政策调整（zhěng），他们知道公司最重要（yào）的（de）事情，知道什么（me）时候该做什么样的事儿，知（zhī）道（dào）如何规避工作风（fēng）险（xiǎn）和妥善（shàn）处理工作中（zhōng）遇到的（de）困难，甚（shèn）至有些老员工（gōng）可以应（yīng）对较困难的突发事件，他们可以（yǐ）在公（gōng）司一系列的政策和制度中自由的活动，在他们眼中新员（yuán）工的是（shì）办事迟缓，工作中问题太多，工作的时候总是（shì）帮倒忙，对（duì）于岗（gǎng）位的操作（zuò）流程（chéng）总是一编又一遍的讲，磕磕巴巴总也比较难接（jiē）受，有时还（hái）为新员工磨（mó）蹭发点脾气，还（hái）一直期盼着新员工尽快熟悉能给帮点忙，至少自己可以（yǐ）更轻（qīng）松一下。

　　老（lǎo）员工对公司的熟悉达到了厌烦（fán）的程度，他们不（bú）怎（zěn）么喜欢很长（zhǎng）时间内一直工作在同一类事情上，没有更多的挑战和学习，也对极少调动的管理岗（gǎng）不怎么抱太（tài）大（dà）的希望，他们只想在（zài）现有的工作岗位上暂（zàn）时的维持着，直到有新（xīn）的希望出现为止（zhǐ）。对于公司（sī）内（nèi）长年累月的工龄来（lái）推（tuī）动自己的发展（zhǎn）始终无法（fǎ）勾起他们的欲望，毕竟现在的人们对耐（nài）心越来越小了。

　　在（zài）同一个公司，新员工和（hé）老员工在（zài）新旧交替中寻找（zhǎo）着合理的（de）平衡点，寻求（qiú）着最佳的比例调配，寻求着最有理想化的（de）老员工（gōng）的老练（liàn）和（hé）新员工的激情的最（zuì）佳结合，因为这样的最合理比例才是推动公司发展的终端（duān）力量，他们可以成为最（zuì）好（hǎo）的（de）奉献者和未来的管理者。可惜的是（shì），老员工在频繁的重复程序中死去，新员工又（yòu）在老员工（gōng）的基础（chǔ）上再死一次，最终，公（gōng）司只死一次就不能再活了（le）。

　　如何（hé）处理“新员工”和“老员工”的（de）关系，是体现现（xiàn）代人力资源管理（lǐ）的（de）最新考验，它不仅是员工（gōng）的问题，是存在于（yú）公司（sī）内部的两种文化的问题，两种需要更替融（róng）合、需（xū）要更深入（rù）匹配和互补，在公司内（nèi）两股思想的合（hé）理存（cún）在（zài）和相互促进（jìn）是（shì）对公司的未（wèi）来宿命的（de）抉（jué）择，每（měi）一个管理者如何（hé）处理这个问题（tí），将成（chéng）为如今人才战（zhàn）略的最重（chóng）要技能。