我（wǒ）住的小区附近是一条步行街，因为（wéi）周边有（yǒu）三星、金业、先锋、伟（wěi）易（yì）达（dá）等多家大型代（dài）工企业（yè），这个（gè）村来往（wǎng）人口大（dà）约有3万（wàn）人左右，所以（yǐ）这条街非常的热闹。同时，这条街周边（biān）竟（jìng）然有（yǒu）50多家理发（fā）店，这些（xiē）店平均每天（tiān）大约有10位客人左右。可是，在一个狭小（xiǎo）的小巷道里有一家叫“东方红”的（de）理（lǐ）发（fā）店，每天接待的客人（rén）达（dá）150人（rén），周末更多达250名客人（rén），一直（zhí）忙活到晚（wǎn）上12点…

管理是科学（xué），更是哲学，世界上万（wàn）物都有相同的地方，一场足（zú）球比赛蕴含了（le）许多管理上的哲学（xué）启（qǐ）示，我们在享受（shòu）足（zú）球给我们带来的快（kuài）乐（lè）的同时（shí），也带给了我们对管理的（de）一（yī）些启迪。巴西与德国的足（zú）球比（bǐ）赛对管理的启（qǐ）示（shì）巴西世界杯虽然在赛前受到巴西人的抵（dǐ）制，存（cún）在（zài）着许多不确定性的因（yīn）素，但一向称为“足（zú）球王（wáng）国”的巴（bā）西人却在世界（jiè）杯开赛后安静（jìng）了下来，许多巴…

发（fā）廊（láng）业（yè）绩的流失（shī）有很（hěn）多方（fāng）面原（yuán）因，有很多角度可（kě）以探讨，今天我们主要从发型师的角度来解读，希望对你有所启发。一家店里最基础的（de）项目（mù）有洗吹（chuī）、洗剪吹、烫染。一、洗吹（chuī）洗吹这个（gè）环节（jiē）最容易被发（fā）廊（láng）老板忽（hū）略，因为洗吹项目（mù）大部分都是（shì）赔本，除（chú）去房租（zū）、水电、发型师和助理的工（gōng）资提成，一般（bān）都远远低于（yú）平均客单价。这也（yě）是发（fā）廊老板不太重视（shì）的根本原（yuán）因（yīn）。…

10多年在美发（fā）这（zhè）个行（háng）业（yè）中，经（jīng）历很（hěn）多，我们发现很多店从很小发（fā）展到很大，从理发价格10元发展到200元，也看到，很多美（měi）发师从辉煌（huáng）的美（měi）发（fā）店经营到改行到其（qí）他行业去经营，最后再回来……今非昔（xī）比了。10多年前美发开始进入一个比较（jiào）高（gāo）的收入，这（zhè）个时候（hòu）特（tè）点（diǎn）是投（tóu）资低，人工费用低，房租低，一个发（fā）型（xíng）师只要用心（xīn）积攒（zǎn）两年就（jiù）可以开一间店了，那（nà）个（gè）时候（hòu）不需要广…

大家都知道（dào）美（měi）容（róng）院（yuàn）属于服务型的行业，所以在定价方面往往（wǎng）都存在着很多因素。美容院项目定（dìng）价（jià）方法是从市场营销学的服务概（gài）念（niàn）中进（jìn）行分析，给大（dà）家最权威、最（zuì）有效地（dì）的定价方法。早在上个世纪（jì）五六十（shí）年代（dài），AMA最先给服务定义为“用于出售或者是（shì）同（tóng）产品连在一（yī）起进行（háng）出售的活动、利益或满足感”。为了满足自己的顾客（kè），美容院项目（mù）的定价就要从这几个方面进…

有（yǒu）个客户曾提（tí）出了这样的问题：“前些年我们（men）每年都（dōu）有（yǒu）增长，多的（de）时候甚至（zhì）每年增（zēng）长一倍（bèi）以上（shàng）。但最（zuì）近（jìn）两三年，无论我们如何努力，都没（méi）有办法把营业额做上去。不但（dàn）没有增长，保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越难做？有什么办法才能走出现在的徘徊不前？”著名（míng）企（qǐ）业家冯仑（lún）先生对此打（dǎ）了一个非常形象的比喻：很（hěn）多企业长不大，是因为穿的“衣…

美发（fā）行（háng）业（yè）怎样（yàng）才（cái）涉足O2O呢（ne）？首先得具有互联网思维。所谓（wèi）的互联网思（sī）维，其实（shí）无非（fēi）就是根据当下的商业环境（jìng），使用最先进的生产力工具，来达成服务用户（hù）的目的（de），从（cóng）而（ér）赢取商业回报。如果站在（zài）这个角度考虑问题（tí）的话，互（hù）联网思维也不是（shì）什（shí）么神奇的思维，只不过是时代发展使（shǐ）然，纯属赶上了！就以一个美发店为（wéi）例，笔者（zhě）不妨设想（xiǎng）一下：1、使（shǐ）用互联网工具进（jìn）行…

城市化的发展，使社区越来越多，也（yě）越（yuè）来越大，但商圈（quān）却相对缺乏。人们要开车去周边（biān）的商圈才（cái）能（néng）满足美发的需（xū）求。社区店的也许没有商业繁华地域带来的高（gāo）利润，但社区理发店靠（kào）着比商（shāng）业圈低很（hěn）多的房租，以及（jí）社区固（gù）定（dìng）的客流量，证明了美（měi）发行业在社区的（de）巨大（dà）市场空间（jiān）。干两年开美发店这里是一（yī）家大（dà）型社区里的美（měi）发店，店（diàn）面100平米（mǐ）左右，有9名美发师。…

　　美容行（háng）业逐渐的（de）发展壮大，淘（táo）汰率也在不断上升，如何在（zài）劣势中生存下（xià）来，这是每一（yī）位美（měi）容院（yuàn）经（jīng）营管理者（zhě）所担心的（de）问（wèn）题，怎么（me）样（yàng）的管（guǎn）理（lǐ）才能（néng）符合美容院经营发展需要呢？下面小编跟你探讨需要重（chóng）于哪些方面。 　　不难看出，社会经济（jì）的发展（zhǎn）使（shǐ）得国（guó）内消费者对品质的要求迅速提高，因为（wéi）这种品质（zhì）意识的觉醒，使他们将手中的钱理智地（dì）投向质量好、服务优的美…

　　美容院在（zài）经营（yíng）到一定的阶段之后便出现瓶颈，这些瓶颈严重制约着美容院的发展，如果跳不出这个瓶颈会直接导致美容（róng）院的倒（dǎo）闭。那么这些制约美容院发（fā）展的瓶（píng）颈是哪些？应该如何克服并扫清（qīng）这些障碍呢？小（xiǎo）编（biān）为您支（zhī）招。 　　就（jiù）目（mù）前（qián）整（zhěng）个美容行（háng）业来（lái）看（kàn），做成功的美容院比比皆（jiē）是（shì），然而失败的美（měi）容院也非常之多（duō），其中有（yǒu）经验可（kě）以总（zǒng）结，也有教训（xùn）值得（dé）吸取。目…