当前，企业文化的（de）作用，被一些专（zhuān）业机（jī）构、专家、学者以及企业搞得像孕（yùn）妇——很伟大、很壮观、很神圣（shèng）、很（hěn）招摇。出现了不少不应该出现的：把企业文化当“文革（gé）”的现象。本人通过多年（nián）实践，总结出（chū）不成（chéng）熟的（de）观点与大家一起分享、交（jiāo）流。我认为，企业（yè）文化创建不（bú）应该出现的现象主（zhǔ）要表（biǎo）现为（wéi）“四个化”，即（jí）：妖魔化、精（jīng）神化、完美化、夸大化（huà）。而（ér）恰恰（qià）少了对企（qǐ）业最有帮助作用（yòng）的“平民化”。

　　（一）企（qǐ）业文化建设妖（yāo）魔（mó）化（huà）：

　　企业文化方面（miàn）的（de）学（xué）者专家、业内人（rén）士以及从（cóng）企业文化（huà）中尝到甜头的企业家，喜欢这样说：物质资源总有一天会（huì）枯竭，但是企业文化却可（kě）以（yǐ）生生不息。传之久远。会成（chéng）为支撑企业可持续成长（zhǎng）的支柱。表（biǎo）面（miàn）看起来，这（zhè）个道理很（hěn）有道理，实则不然。《管理（lǐ）学家》告诉（sù）我们（men）什么叫（jiào）企业。企（qǐ）业就是（shì）以共同的精神为核心，借（jiè）助制度的纽带，使物质运转起（qǐ）来，通过与社（shè）会系统（tǒng）进行交换，创造（zào）价值（zhí）的一种组织。那么，企（qǐ）业（yè）创立优秀的文化（huà），保持基业长（zhǎng）青，最直接表现就是使物质运转起来，达到（dào）与社会系统的交换（huàn），长（zhǎng）久、持续地创造价值。那么，既然物质（zhì）资源都枯竭了，企业文化用什么（me）来支（zhī）撑企业（yè）的基（jī）业长青（qīng）。空对空？地对空（kōng）？可持续（xù）成长，基业长（zhǎng）青在这里成了纯（chún）粹的幻想（xiǎng）共产主义。

　　（二（èr））企业文化建设精神化：

　　也有人说（shuō），文化不解决企业的赢利问题，但解决企业的持续（xù）成长和（hé）发展问题。这仍（réng）然站不住脚。企业不赢利，却（què）能持（chí）续成长（zhǎng）和发（fā）展。这可能是天堂里的故事（shì）。我们创（chuàng）立企（qǐ）业（yè）文（wén）化，就（jiù）是要通过优秀的企业文化来实（shí）现企业的赢（yíng）利问（wèn）题。通过优秀企业文化的作用（yòng）的发挥，保证赢得多、赢得快、赢得准、赢得狠、赢（yíng）得（dé）精（jīng）彩、赢得让对手，让市（shì）场心服口（kǒu）服。怎么（me）能说文化不解（jiě）决企业的赢利（lì）问题呢（ne）。

　　（三）企业文化建设完（wán）美化（huà）：

　　企业文化的作用：1、发动机；2、指南针； 3、消毒剂；4、胶（jiāo）水；5心（xīn）灵鸡汤。哪有这（zhè）么（me）强的功（gōng）效？实际（jì）上，我们分析众多企业的存亡后（hòu）可以发现，企（qǐ）业文化就像吃“狗肉”，它是助强不助（zhù）弱的。企业文化具备两（liǎng）重性，正向和反（fǎn）向作用同时存在。比如：开拓创（chuàng）新（xīn）型（xíng）企（qǐ）业文化就（jiù）有可能稳健不（bú）足。否则也就不会（huì）出现“企业文化会把（bǎ）企业（yè）战略当午餐吃掉”这句话。

　　此外（wài），喜（xǐ）欢把（bǎ）企业文化与社会主政治挂钩的学者（zhě）专家提出（chū）：我们要建立社会主义企业文化。同志们，企业（yè）就像军队，没有阶级之分。企业没有社（shè）会主义、资本主（zhǔ）义、封建主义之说。企业就是做出产品（pǐn），合理、合情、合法地赚更多的（de）钱。我们可（kě）以（yǐ）在有了钱以后，回报消费者，回报社会。但这绝不是什么社会主义企业文化。比尔盖茨是这么做的，巴菲（fēi）特也是这（zhè）么做的，大（dà）鳄索罗（luó）斯也是这么做（zuò）的。并且做得比我们这些社会主义红旗下（xià）长大（dà）的（de）企（qǐ）业家们要好得多。他们可都（dōu）是生活在资本主义社会（huì），被我们描画为吸（xī）穷人（rén）血的标标准准的资（zī）本家。

　　夸（kuā）大化的表现是——如果（guǒ）没有（yǒu）企业（yè）文化，这个企业也（yě）就离破产、倒闭不远了。什么丰田质量门的（de）主因（yīn）来自企业文（wén）化病变。什么双汇瘦肉精来自文（wén）化缺失。举个例子，有这么（me）一家企业，你说它没有文（wén）化么，冤枉（wǎng）！你说（shuō）它有文化么，说谎！（这里解（jiě）释（shì）一下，其实企业都是有文化的，因为，组成企业的人都是有文化的，企业文化只是适合（hé）不适合，正向发挥作（zuò）用还（hái）是反向（xiàng）发挥作（zuò）用的问题。我只（zhī）是站在好的（de）、优秀的企（qǐ）业（yè）文化的角度来说，你说（shuō）这（zhè）个企业有文化吗，说谎！）在这个企业里，其文化是“水浒式的（de）江湖”+“三国式（shì）的权（quán）谋”加上，虚伪的老板爱吹牛。

　　企业到什么程度，需要借钱（qián）发工资——2年（nián）中有4—5次（cì）出现这样的（de）情况。你说它离死亡不远了（le）吧，可它非但没有死，还活得很滋润。海（hǎi）南（nán）房地产（chǎn）项目（mù），本来经营得也不好，但，海南定为旅游岛，就这一（yī）下子，每平米3000元卖（mài）不出去的（de）房子变成每平米9000元还抢不到。一枪（qiāng）头，现金过亿。那么，同志们，从这（zhè）个事例，我们对（duì）企业文化作用，可以下这样的一个定义——企业没有文（wén）化不一定不成功，但（dàn）企业没（méi）有文（wén）化，一（yī）定不（bú）会持续成（chéng）功。这才是实事求是的，也是准确的，负责任的。可我们有些学者专家偏喜欢（huān）说什么（me）：没有（yǒu）文化，就要倒闭，就要死亡。

　　实际上（shàng），在2008年经济危机后，很多专家开始（shǐ）大谈特谈企业文化（huà）的（de）功用，不厌其烦的（de）讲（jiǎng）企业文化能帮助（zhù）企（qǐ）业过冬（dōng）。我认（rèn）为这有误导的嫌疑。就仿佛义和团带了护（hù）身符就能（néng）刀枪不入了吗？如（rú）果企业资金链断裂（liè），那么企（qǐ）业文化又（yòu）怎么能远水解此（cǐ）近渴？正（zhèng）如一个危重病人，人参鹿茸又有什么用呢（ne）？

　　我用这“四个（gè）化（huà）”来说明企业文化领域（yù）的现（xiàn）状，不是（shì）为了竖起（qǐ）一个批评的靶子，也无意于试图用有一种理论“吃（chī）掉”另一种理论。我的真实目的是，我们在做（zuò）企业（yè）文化时（shí），千万（wàn）不能一讲到（dào）企业文化，就热血喷张，就（jiù）花好稻好，什（shí）么都好。真正能够使企业成功、基业长青的还是雄厚的经济实力、牢固的人脉、产业方向的准确把握，变革时（shí）机的有效利用。即内外资源的丰富（fù）性（xìng）、多（duō）样性（xìng）、可持续利用性要（yào）素。而企（qǐ）业文化，要解决的就（jiù）是（shì）创（chuàng）造一种氛（fēn）围，充分利用各（gè）种综（zōng）合因素来实（shí）现和（hé）兑现这些要素，使企（qǐ）业成功、基（jī）业长青（qīng）的赢面大一点。企业文化越优秀，赢（yíng）面越大。这才（cái）是企（qǐ）业文化（huà）的（de）内在（zài）作用。

　　兄（xiōng）弟姐妹们，我们今天的（de）现实（shí）社会，为了利益，太多的（de）人（rén）已经（jīng）很不（bú）情愿（yuàn）地放（fàng）下原（yuán）则，去追（zhuī）寻潜规则，做（zuò）事情已变得没有心没有肺！你要是不留个（gè）心眼的话（huà），真（zhēn）不知道（dào）什么原因、什（shí）么（me）时（shí）候自己被卷了铺盖，落得（dé）只能离开单位，回到家里整天昏睡。另（lìng）一个目的（de）是，通过以上（shàng）“四个化”提示大家，当（dāng）你们在创（chuàng）建企（qǐ）业文化，寻求外脑时，要留个心（xīn）眼（yǎn）。理论丰富，不一（yī）定实用；知识深奥（ào），不（bú）一定实在；把企业文（wén）化（huà）说得花好稻好，有百利无（wú）一害，动机不（bú）一定纯；那么，你得到的企业文化很可能就（jiù）是：写在纸上，很美；喊在嘴上，很响；挂在墙上，很炫；风一吹，掉在地上，破碎！功（gōng）夫么，白费！花钱么，很贵！弄得人么，很累！