企业长(zhǎng)不大是(shì)因(yīn)为衣服太(tài)小了(le)
有个客(kè)户曾提出了这样的(de)问题:“前些年我们每(měi)年都有增长(zhǎng),多的时(shí)候甚至每年增长一倍(bèi)以上。但最(zuì)近两三年,无论我们如何努力,都没有办(bàn)法把营业额做上去。不但没有增长(zhǎng),保住原来(lái)的业绩都很困难。为什么我的企业(yè)越来越难做?有什么(me)办法才(cái)能走(zǒu)出(chū)现在的(de)徘徊不前(qián)?”
著名企业(yè)家(jiā)冯(féng)仑先生(shēng)对此打了一个非常形象的(de)比(bǐ)喻:很(hěn)多企业长不大,是因为穿的(de)“衣服”太小(xiǎo)。企业大了,“衣服”却没换,当(dāng)然束缚企(qǐ)业的成长。
企(qǐ)业的衣(yī)服是(shì)什么?
很多,团队文(wén)化,公司制度,市场(chǎng)定位……最里面的衣服是什么?
老板的大脑。
如(rú)果(guǒ)再(zài)用一个(gè)比喻(yù),就好(hǎo)像井(jǐng)中的青蛙(wā),随着井水的(de)浮浮沉沉(chén),看(kàn)到的那一片天也忽(hū)大忽小,然而再(zài)大,还也(yě)还是那片小小的天空。在(zài)演讲中,团长多次(cì)提到了坐井观天,这让笔者开(kāi)始沉思。
笔者记得酷暑时分,小时候(hòu)时(shí)常爬下野外的(de)井里浸(jìn)泡,老家的天空往往湛蓝得(dé)令人心醉神(shén)迷,但在井下十(shí)多米往上看,只有不规(guī)则圆形的天窗般大小,在井边青草的阴影中,缺失了天(tiān)空的无垠底蕴和心潮澎湃。
是(shì)啊,井下有井下的清爽与(yǔ)舒适,但人是不能长(zhǎng)年在井底里呆的;否则(zé)赢的是一时的江南偏安,输的是一(yī)生(shēng)的快意江湖。
人是不(bú)能长年(nián)在(zài)井(jǐng)底里呆的(de),所(suǒ)以笔者无论当年(nián)求学还是(shì)工作,都不在一个地方。但是(shì)置换了熟悉的大地,却不太容易置换思想的(de)星空。看书、交(jiāo)流、历练……一直在努力。
看(kàn)得见的井在野外,看不见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该(gāi)如何跳出大脑(nǎo)的井底?
两个(gè)字,格局!
国人的建筑是讲究大(dà)格局的,屋宇必须广,门楣得高(gāo),庭院要深,或者杨柳堆烟,帘幕无重数。但是人(rén)生与(yǔ)事业的格(gé)局并非每个人都意识到。
我的好朋友胡泽洪先生,当年(nián)组团出(chū)游,导(dǎo)游把他(tā)们拉到购物店里。他(tā)一人替所有(yǒu)人买了一(yī)堆价(jià)值不菲的物品,为什(shí)么要买?他说,这样导游(yóu)会(huì)开心,导(dǎo)游开(kāi)心,自然会带领大家开心,旅游的目(mù)的就达到了。后来,他的事业达数亿。
什(shí)么是格局,这便(biàn)是。有(yǒu)大格局(jú)的老板,方能有大气磅(páng)礴的事业(yè),因为这是老板在腥风血雨的竞(jìng)争中保(bǎo)持常胜的基因(yīn)。
一只蚂蚁拖着一(yī)穗(suì)麦芒,它发现无法拽进(jìn)窝里,就把麦芒拖到一边(biān),为(wéi)其他蚂蚁让(ràng)路,这样食物才能储(chǔ)存得更快些。动物(wù)的思维尚能如此,更何况乎人(rén)。
格局如何提(tí)升(shēng)?
需(xū)要我们去觉察,觉察我们的信念、觉察我们的(de)身份定(dìng)位(wèi),问(wèn)问(wèn)自己我把自己当谁了(le)?当(dāng)你觉(jiào)察到了,所有(yǒu)一切都(dōu)会跟着改变(biàn),改变身份定(dìng)位,我们就(jiù)能改变我们(men)的(de)人生(shēng)。
有(yǒu)一个例(lì)子:
一个主管让底下(xià)员(yuán)工(gōng)小李去买苹果,如果小李问买多少什么颜(yán)色,他只是站在员工的角度。如果(guǒ)他继(jì)续追问(wèn)苹果的用途,如果到时没有苹果(guǒ)能不能(néng)用其他(tā)的水果代替,这时他其实(shí)已(yǐ)然是主管的思(sī)维了。如果小李再站在供应链(liàn)的角度,如何降低公司成本,他(tā)其实已经在(zài)做总经理的事情了。
站在不(bú)同高度(dù),视(shì)野是不一样的。会当凌(líng)绝顶,一览众山小。如果你能让(ràng)员工不再局限(xiàn)于员(yuán)工(gōng)的思维,如果你(nǐ)能让自己突破传统老(lǎo)板的思维,企业便不愁发展。
想要放大自己的格局,需(xū)站在不(bú)同的位置感受一(yī)下(xià)。测验一个人的智力(lì)是否属于(yú)上乘(chéng),只看脑子(zǐ)里能否同时容纳两种相反的(de)思想(xiǎng),而无碍于其处世行事,其实这就(jiù)如(rú)中国道家文化中说到的“太极阴阳图”,阴(yīn)中有阳,阳(yáng)中有阴,看问题更(gèng)全面,这是一个全面的格局。
其次是觉察(chá)信(xìn)念,在觉察信念时(shí),我们需问(wèn)自己是如(rú)何定位我(wǒ)们的(de)人生(shēng)的?我们是要抱怨我(wǒ)们的人生还是要调(diào)整我们的人生呢?再检查下(xià)我们(men)大脑信念系统有(yǒu)多久没升(shēng)级了?因(yīn)为有些信念过(guò)去有效,现在没效(xiào)果了?
那我们该如何升级我们的信念呢?我(wǒ)们可(kě)以走一(yī)条叫大成的道路,这是通向成功未(wèi)来的道路,也许这里面有(yǒu)漫长的过(guò)程,就像(xiàng)一棵果树的成长(zhǎng)并不是(shì)一两天的事情,但是我们有着一个信念——让大树成(chéng)长起来,所以我们就会(huì)为它播种、施肥(féi)、浇水(shuǐ)等,最后结出(chū)果实。但对于一大部分来说(shuō),你并没有播种,在未来,你只能有(yǒu)一个感觉:回头一(yī)看,为什(shí)么当时不播种呢?怎么办(bàn)呢(ne)?
结(jié)语:老板不见得比员工要幸福很多(duō)。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员(yuán)潇洒,甚至(zhì)被人说“抠门”,“做什么都(dōu)要算帐”。其实(shí)老板长期生活(huó)在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来(lái)都(dōu)要精打细算(suàn),何况当了老板,就等于是自己的(de)长工,发生什么(me)都得扛着。
著名企业(yè)家(jiā)冯(féng)仑先生(shēng)对此打了一个非常形象的(de)比(bǐ)喻:很(hěn)多企业长不大,是因为穿的(de)“衣服”太小(xiǎo)。企业大了,“衣服”却没换,当(dāng)然束缚企(qǐ)业的成长。
企(qǐ)业的衣(yī)服是(shì)什么?
很多,团队文(wén)化,公司制度,市场(chǎng)定位……最里面的衣服是什么?
老板的大脑。
如(rú)果(guǒ)再(zài)用一个(gè)比喻(yù),就好(hǎo)像井(jǐng)中的青蛙(wā),随着井水的(de)浮浮沉沉(chén),看(kàn)到的那一片天也忽(hū)大忽小,然而再(zài)大,还也(yě)还是那片小小的天空。在(zài)演讲中,团长多次(cì)提到了坐井观天,这让笔者开(kāi)始沉思。
笔者记得酷暑时分,小时候(hòu)时(shí)常爬下野外的(de)井里浸(jìn)泡,老家的天空往往湛蓝得(dé)令人心醉神(shén)迷,但在井下十(shí)多米往上看,只有不规(guī)则圆形的天窗般大小,在井边青草的阴影中,缺失了天(tiān)空的无垠底蕴和心潮澎湃。
是(shì)啊,井下有井下的清爽与(yǔ)舒适,但人是不能长(zhǎng)年在井底里呆的;否则(zé)赢的是一时的江南偏安,输的是一(yī)生(shēng)的快意江湖。
人是不(bú)能长年(nián)在(zài)井(jǐng)底里呆的(de),所(suǒ)以笔者无论当年(nián)求学还是(shì)工作,都不在一个地方。但是(shì)置换了熟悉的大地,却不太容易置换思想的(de)星空。看书、交(jiāo)流、历练……一直在努力。
看(kàn)得见的井在野外,看不见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该(gāi)如何跳出大脑(nǎo)的井底?
两个(gè)字,格局!
国人的建筑是讲究大(dà)格局的,屋宇必须广,门楣得高(gāo),庭院要深,或者杨柳堆烟,帘幕无重数。但是人(rén)生与(yǔ)事业的格(gé)局并非每个人都意识到。
我的好朋友胡泽洪先生,当年(nián)组团出(chū)游,导(dǎo)游把他(tā)们拉到购物店里。他(tā)一人替所有(yǒu)人买了一(yī)堆价(jià)值不菲的物品,为什(shí)么要买?他说,这样导游(yóu)会(huì)开心,导(dǎo)游开(kāi)心,自然会带领大家开心,旅游的目(mù)的就达到了。后来,他的事业达数亿。
什(shí)么是格局,这便(biàn)是。有(yǒu)大格局(jú)的老板,方能有大气磅(páng)礴的事业(yè),因为这是老板在腥风血雨的竞(jìng)争中保(bǎo)持常胜的基因(yīn)。
一只蚂蚁拖着一(yī)穗(suì)麦芒,它发现无法拽进(jìn)窝里,就把麦芒拖到一边(biān),为(wéi)其他蚂蚁让(ràng)路,这样食物才能储(chǔ)存得更快些。动物(wù)的思维尚能如此,更何况乎人(rén)。
格局如何提(tí)升(shēng)?
需(xū)要我们去觉察,觉察我们的信念、觉察我们的(de)身份定(dìng)位(wèi),问(wèn)问(wèn)自己我把自己当谁了(le)?当(dāng)你觉(jiào)察到了,所有(yǒu)一切都(dōu)会跟着改变(biàn),改变身份定(dìng)位,我们就(jiù)能改变我们(men)的(de)人生(shēng)。
有(yǒu)一个例(lì)子:
一个主管让底下(xià)员(yuán)工(gōng)小李去买苹果,如果小李问买多少什么颜(yán)色,他只是站在员工的角度。如果(guǒ)他继(jì)续追问(wèn)苹果的用途,如果到时没有苹果(guǒ)能不能(néng)用其他(tā)的水果代替,这时他其实(shí)已(yǐ)然是主管的思(sī)维了。如果小李再站在供应链(liàn)的角度,如何降低公司成本,他(tā)其实已经在(zài)做总经理的事情了。
站在不(bú)同高度(dù),视(shì)野是不一样的。会当凌(líng)绝顶,一览众山小。如果你能让(ràng)员工不再局限(xiàn)于员(yuán)工(gōng)的思维,如果你(nǐ)能让自己突破传统老(lǎo)板的思维,企业便不愁发展。
想要放大自己的格局,需(xū)站在不(bú)同的位置感受一(yī)下(xià)。测验一个人的智力(lì)是否属于(yú)上乘(chéng),只看脑子(zǐ)里能否同时容纳两种相反的(de)思想(xiǎng),而无碍于其处世行事,其实这就(jiù)如(rú)中国道家文化中说到的“太极阴阳图”,阴(yīn)中有阳,阳(yáng)中有阴,看问题更(gèng)全面,这是一个全面的格局。
其次是觉察(chá)信(xìn)念,在觉察信念时(shí),我们需问(wèn)自己是如(rú)何定位我(wǒ)们的(de)人生(shēng)的?我们是要抱怨我(wǒ)们的人生还是要调(diào)整我们的人生呢?再检查下(xià)我们(men)大脑信念系统有(yǒu)多久没升(shēng)级了?因(yīn)为有些信念过(guò)去有效,现在没效(xiào)果了?
那我们该如何升级我们的信念呢?我(wǒ)们可(kě)以走一(yī)条叫大成的道路,这是通向成功未(wèi)来的道路,也许这里面有(yǒu)漫长的过(guò)程,就像(xiàng)一棵果树的成长(zhǎng)并不是(shì)一两天的事情,但是我们有着一个信念——让大树成(chéng)长起来,所以我们就会(huì)为它播种、施肥(féi)、浇水(shuǐ)等,最后结出(chū)果实。但对于一大部分来说(shuō),你并没有播种,在未来,你只能有(yǒu)一个感觉:回头一(yī)看,为什(shí)么当时不播种呢?怎么办(bàn)呢(ne)?
结(jié)语:老板不见得比员工要幸福很多(duō)。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员(yuán)潇洒,甚至(zhì)被人说“抠门”,“做什么都(dōu)要算帐”。其实(shí)老板长期生活(huó)在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来(lái)都(dōu)要精打细算(suàn),何况当了老板,就等于是自己的(de)长工,发生什么(me)都得扛着。
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